集团化，是出版传媒产业做大做强的必由之路，这已是共识。2012年，各类出版传媒集团2012年主营业务收入突破2300亿元，其骨干作用十分显著便是例证。少儿出版也是一个大产业，在业界看来，走集团化发展之路也是趋势。对此，议论者虽多，鲜有实践者。从这个意义上来说，即将组建的长江少年儿童出版集团有限公司，无疑将会是“第一个吃螃蟹”的。 作为第一家少儿出版专业集团，长江少年儿童出版集团有限公司将会走向何方？带着这一问题，8月上旬，《中国新闻出版报》记者深入长江出版传媒股份有限公司采访。经过两天的采访，记者深深感受到，长江少年儿童出版集团有限公司的组建，既是一次华丽转身之举、发展转型之措，也是一次战略转移之计、理念转变之策，其探索与实践必将为做大做强少儿出版产业蹚出一条新路与生路。 华丽转身： 集团化冲锋 大少儿布局 湖北少年儿童出版社一直是少儿出版的生力军。有两组数据为证：根据2013年7月开卷数据，湖北少儿社的市场占有率为4.54%，在全国少儿类图书市场中排名第三；在细分门类市场上，湖北少儿社在少儿文学、少儿卡通等细分市场占有率进入全国同类前三，低幼启蒙、游戏益智占有率进入全国同类前五，卡片挂图、少儿科普、少儿英语等门类进入全国同类前十。 对湖北少儿社来说，这次携手海豚传媒股份有限公司等5家所属企业，组建长江少年儿童出版集团有限公司，将是一次华丽的转身，是一次脱胎换骨式的新生。无论在湖北长江出版传媒集团董事长、长江出版传媒股份有限公司董事长孙永平看来，还是在湖北少儿社社长李兵、海豚传媒总经理夏顺华眼中，对此“重大举措”都充满了期待与信心。 这将是实现由单体出版社迈向集团化的一次跨越。孙永平认为，少儿消费市场是一个巨大的市场，少儿社应该围绕着少儿市场不断地发掘商机。支持湖北少儿社成立子集团，就是要给它一个更好的平台、更大的空间，让它真正从一个地域性、专业性的出版社，一步一步成长为跨区域、跨行业、跨所有制的大型少儿出版集团。 这将是实现由传统少儿出版社迈向少儿成长综合服务商的一次蜕变。李兵说，企业发展到了一定的规模需要重塑企业边界，原有的出版社架构已经不能承载企业多元发展业态。集团组建后，将会实施大少儿布局战略，更好地整合聚集资源，更大地发挥规模经营优势，从而完成从单一的少儿读物内容提供商，向成为有特色的少儿教育全程服务运营商和少儿成长综合服务商的转变。 这将是实现国有民营强强联手合作共赢的一次范例。夏顺华表示，8年前海豚卡通与长江出版集团合作成立了海豚传媒，被誉为国有民营合作“第一股”。3年前海豚传媒成为湖北少儿社的控股子公司，发展焕发了新的生机与活力。这次以湖北少儿社与海豚传媒为核心企业，打造少儿出版集团，也必将创造国有民营强企合作的新辉煌。 目前，长江少年儿童出版集团有限公司旗下的5家子公司，即海豚传媒股份有限公司、武汉长江学习工场数字科技有限公司、江尚风炫（上海）动漫有限公司、上海安柏文化传播有限公司、北京智慧树文化传播有限公司，均已成立，做好了集团化发展的准备。据介绍，该集团将于近期正式挂牌运营。
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